2017是騰飛的一年，集團人(rén)力資源中心落成，統籌管理(lǐ)集團所有(yǒu)分子公司人(rén)力資源工作(zuò)。為(wèi)了更好的讓人(rén)力資源中心的工作(zuò)起步運營，完成集團人(rén)事管控體(tǐ)系的初期搭建，集團人(rén)力資源中心的領導及各模塊負責人(rén)以重慶公司為(wèi)例，梳理(lǐ)出相關的制(zhì)度、流程、基礎知識、實操等，并制(zhì)作(zuò)成培訓課件，于3月對各分子公司人(rén)事行(xíng)政負責人(rén)進行(xíng)統一培訓與交流。

各分子公司人(rén)事行(xíng)政負責人(rén)月初陸續抵達重慶集團總部，在人(rén)力資源中心的統一安排下，參加了為(wèi)期5天的學習與分享體(tǐ)驗。在學習期間(jiān)大(dà)家(jiā)認真聽(tīng)課，做(zuò)好筆記，虛心請(qǐng)教，不怕苦、不怕難，展現出良好的學習精神風貌。

通(tōng)過講授、分享、實操、現場(chǎng)展示等各種方法的引導，各分子公司人(rén)事行(xíng)政部負責人(rén)掌握了人(rén)事管理(lǐ)模塊的各項基礎知識與流程，了解了分子公司與集團的緊密聯系，自身職位在人(rén)力資源工作(zuò)中的重要性及發展性。

在這次系統的培訓學習中，大(dà)家(jiā)不僅提高(gāo)了對各自崗位的認知能力和(hé)操作(zuò)能力，還(hái)拓寬了工作(zuò)思路，學到了各種新的方法和(hé)技(jì)術(shù)，為(wèi)集團人(rén)力資源中心的揚帆起航打好了堅實的基礎。