人(rén)的品德基本上(shàng)是由習慣組成的，思想決定行(xíng)動，行(xíng)動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運，習慣對我們的生(shēng)活有(yǒu)絕大(dà)的影(yǐng)響......

2018年8月10—11日，新強集團迎來(lái)了今年的第二場(chǎng)全員內(nèi)訓《高(gāo)效能人(rén)士的七個(gè)習慣》，本次培訓的主講嘉賓為(wèi)孫繼東老師(shī)。

 期間(jiān)圍繞有(yǒu)關積極/消極心态的語言、動作(zuò)和(hé)表情的話(huà)題展開(kāi)了小(xiǎo)組討(tǎo)論，并由每組代表進行(xíng)介紹，各小(xiǎo)組集思廣益、充分發揮想象力，為(wèi)大(dà)家(jiā)帶來(lái)了一場(chǎng)别開(kāi)生(shēng)面的“表演”。

圖片注釋——個(gè)人(rén)發言（為(wèi)踴躍發言的小(xiǎo)夥伴鼓掌）

那(nà)麽，究竟何為(wèi)高(gāo)效能人(rén)士的七個(gè)習慣呢？

1.主動積極——心态管理(lǐ)

      積極主動，不僅指一個(gè)人(rén)的态度，更意味着一定要對自己的人(rén)生(shēng)負責，也就是你(nǐ)的個(gè)人(rén)行(xíng)為(wèi)取決于你(nǐ)自身的選擇，而不是外在的環境。

      同時(shí)，積極主動的人(rén)不喜歡推卸責任，發生(shēng)問題都是第一時(shí)間(jiān)從自己身上(shàng)找原因，在多(duō)數(shù)情況下，我們是無法改變别人(rén)的，唯有(yǒu)調整自己。

     積極主動的人(rén)往往會(huì)專注于自己能夠有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)的領域，不斷擴大(dà)自己的影(yǐng)響圈；而對那(nà)些(xiē)暫時(shí)無法改變的，就微笑着去接受。當我們不斷的擴大(dà)自己的影(yǐng)響圈時(shí)，我們會(huì)發現，很(hěn)多(duō)原來(lái)我們無法影(yǐng)響的人(rén)和(hé)事，也受到了我們的影(yǐng)響，進入了我們的影(yǐng)響圈當中。

2.以終為(wèi)始——目标管理(lǐ)

      以內(nèi)心的最終願景作(zuò)為(wèi)目标，然後不斷勇往直前堅持到底，這樣的生(shēng)活才有(yǒu)意義。大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)往往會(huì)以配偶為(wèi)中心、以家(jiā)庭為(wèi)中心、以金錢(qián)為(wèi)中心、以工作(zuò)為(wèi)中心、以名利為(wèi)中心等等，這些(xiē)目标都是不牢靠的，都是有(yǒu)可(kě)能失去的。隻有(yǒu)以原則為(wèi)中心才能給我們真正的安全感，因為(wèi)原則是恒久不變的，不像其他目标那(nà)樣多(duō)變，原則是值得(de)信賴的。

3.要事第一——時(shí)間(jiān)管理(lǐ)

       掌握好重點，時(shí)刻把重要的事放在第一位，以免被其他小(xiǎo)事或是情緒所影(yǐng)響。所有(yǒu)事情可(kě)以按照重要并且緊急、重要但(dàn)不緊急、不重要但(dàn)緊急、不重要又不緊急，分為(wèi)4大(dà)類，那(nà)些(xiē)重要但(dàn)不緊急的事情往往是制(zhì)訂計(jì)劃、建立預防措施、發掘新的發展機遇等等，這些(xiē)才是最值得(de)我們花(huā)時(shí)間(jiān)和(hé)精力去做(zuò)的。

4.雙赢思維——沖突管理(lǐ)

      一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是争取更豐盛的機會(huì)、财富及資源，而不是你(nǐ)死我活的敵對競争。雙赢既非損人(rén)利己(赢輸)，亦非損 己利人(rén)(輸赢)。工作(zuò)夥伴或家(jiā)庭成員則更要從互賴式的角度來(lái)思考問題(‘我們’而非‘我’)。

雙赢思維鼓勵我們解決問題的同時(shí)，還(hái)要求協助對方找到互惠的解決方法，是一種資訊、力量、認可(kě)及報酬的分享。

5.知彼解己——溝通(tōng)管理(lǐ)

       先尋求去了解對方，然後再争取讓對方了解自己，這是進行(xíng)有(yǒu)效人(rén)際交流的關鍵所在。我們往往喜歡匆忙下結論，急着給對方建議以便快速的解決問題，而不願意花(huā)時(shí)間(jiān)深入了解問題的關鍵。聆聽(tīng)的最高(gāo)境界是站(zhàn)在說話(huà)者的角度去理(lǐ)解他們的思維模式和(hé)感受，在這個(gè)過程當中，不僅要耳到，還(hái)要眼到、心到，用眼睛去觀察，用心靈去體(tǐ)會(huì)。

6.統合綜效——團隊管理(lǐ)

      敞開(kāi)胸懷，接納一切奇怪的想法，同時(shí)也貢獻自己的思考，可(kě)以說，這是在體(tǐ)驗集體(tǐ)創作(zuò)的樂趣。統合綜效是前面五個(gè)習慣的整體(tǐ)表現，最終實現的是一加一大(dà)于二的效果，激發人(rén)們最大(dà)的潛能，去完成更大(dà)的挑戰。

7.不斷更新——創新管理(lǐ)

      通(tōng)過在身體(tǐ)、精神、智力、情感這四個(gè)層面的不斷提升來(lái)保護和(hé)優化我們所擁有(yǒu)的最重要的資産--更新自己，這個(gè)習慣提升了其他六個(gè)習慣的實施效率。

      七個(gè)習慣是一個(gè)整體(tǐ)，他們相輔相成，既講到了個(gè)人(rén)要全力以赴确立目标，進行(xíng)個(gè)人(rén)修煉，并有(yǒu)以來(lái)轉向獨立，從而實現“個(gè)人(rén)成功”，也講到了要通(tōng)過建立共赢，換位溝通(tōng)，集思廣益等。促進團隊溝通(tōng)與合作(zuò)，而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習慣，督促我們從身心開(kāi)始完善。“積極主動”的态度，“以始為(wèi)終”的願景，“要是第一”的把握，“雙赢思維”的互賴，“知彼解己”的溝通(tōng)“統合綜效”的合作(zuò)，“不斷更新”的創造，通(tōng)過把自己的生(shēng)活建立在正确的原則上(shàng)，在辦事和(hé)增強辦事能力之間(jiān)平衡，就能獲得(de)高(gāo)效的能力。

圖片注釋——培訓進行(xíng)時(shí)（看見我認真的小(xiǎo)眼神了嗎）

     分組挑戰“極速六十秒(miǎo)”，現學現用，要求每位學員都參與進來(lái)，讓大(dà)家(jiā)在實際團隊協作(zuò)中體(tǐ)驗對心态、目标、時(shí)間(jiān)的管理(lǐ)，同時(shí)，考驗領導者在活動中的沖突管理(lǐ)溝通(tōng)管理(lǐ)和(hé)創新管理(lǐ)方面的能力，在最短(duǎn)的時(shí)間(jiān)調動起大(dà)家(jiā)的雙赢思維、發揮出最高(gāo)效的團隊協作(zuò)水(shuǐ)平。

圖片注釋——遊戲總結與反思（幾家(jiā)歡喜幾家(jiā)愁啊）

圖片注釋——優秀學員頒獎儀式（你(nǐ)們真是太棒惹）

 相信大(dà)家(jiā)在此次培訓中受益良多(duō)，越是主動積極的人(rén)，越能掌握人(rén)生(shēng)方向，也能有(yǒu)效管理(lǐ)人(rén)生(shēng)；能不斷更新的人(rén)，方懂得(de)如何了解别人(rén)，尋求圓滿的解決之道(dào)；一個(gè)越獨立的人(rén)，就越善于與别人(rén)相處。相信新強人(rén)能将此七個(gè)習慣的許多(duō)原則爛熟于心，存在于頭腦(nǎo)最常态的反應之中，指引我們在生(shēng)活和(hé)工作(zuò)中做(zuò)出正确抉擇，由內(nèi)而外将自己打造成為(wèi)一個(gè)高(gāo)效能人(rén)士！

圖片注釋——合影(yǐng)留念