水(shuǐ)能養木，木即枝繁葉茂；木能蓄水(shuǐ)，水(shuǐ)即源遠流長。自然萬物相映成輝，正如企業與員工的相互成就。企業培養員工，幫助員工實現自我價值；員工發揮才智，為(wèi)企業發展貢獻力量。這就是新強集團人(rén)才培養項目——“水(shuǐ)木計(jì)劃”的寓意。2019年3月1日，新強集團“水(shuǐ)木計(jì)劃"養護人(rén)項目啓動儀式在維也納酒店(diàn)（創意公園店(diàn)）隆重舉行(xíng)。
01 啓動儀式
趙總緻辭
集團總裁趙鹿鳴先生(shēng)表示，重視(shì)人(rén)才、培養人(rén)才是新強一貫堅持的管理(lǐ)理(lǐ)念。“水(shuǐ)木計(jì)劃”人(rén)才培養方案是集團人(rén)力資本銀行(xíng)運轉的核心，企業內(nèi)部源源不斷的造血能力是新強快速穩健發展的關鍵，水(shuǐ)木計(jì)劃啓動起來(lái)，已将數(shù)名第一梯隊成員快速推送至經營層面。可(kě)以說，“水(shuǐ)木計(jì)劃”的實施加快了整個(gè)企業2-3年的發展速度。人(rén)才的茁壯成長、晉升機制(zhì)的合理(lǐ)健全、核心崗位的有(yǒu)效儲備以及豐厚的人(rén)才培養激勵無一不是“水(shuǐ)木計(jì)劃”的魅力展現。趙總一直強調，“新強是大(dà)家(jiā)的，我隻是比大(dà)家(jiā)來(lái)得(de)早一些(xiē)”，成功是可(kě)以有(yǒu)效複制(zhì)的，與其一個(gè)“趙總”苦心經營發展壯大(dà)新強，不如複制(zhì)出千萬個(gè)“趙總”無限倍的速度去發展壯大(dà)新強。
02 項目介紹
項目介紹人(rén)
人(rén)力資源中心程總詳細介紹了“水(shuǐ)木計(jì)劃”的起源、規劃和(hé)未來(lái)的發展。2016年，集團正式确立水(shuǐ)木計(jì)劃培育機制(zhì)，2017年進行(xíng)了第一次人(rén)才遴選，2018年進行(xíng)了第二次人(rén)才遴選，經過一年多(duō)的培養，第三人(rén)才梯隊中湧現出許多(duō)德才兼備的優秀員工；第二人(rén)才梯隊中已有(yǒu)超過三分之一的成員在職業通(tōng)道(dào)中晉升；第一人(rén)才梯隊中已經有(yǒu)不低(dī)于三位成員着手管理(lǐ)集團旗下分子公司。
在集團“創業五十年”宏偉目标下，新強在較長時(shí)間(jiān)內(nèi)都将處于快速發展的開(kāi)拓階段。同時(shí)，為(wèi)确保人(rén)力資本銀行(xíng)高(gāo)效運轉，亟需大(dà)量“德才兼備”的優秀人(rén)才。
本次開(kāi)啓的“養護人(rén)”簽約儀式，則是将優秀的管理(lǐ)人(rén)員（即養護人(rén)）作(zuò)為(wèi)學員（即被養護人(rén)）的導師(shī)，幫助其快速、持續成長。
養護人(rén)主要為(wèi)：1、經營層；2、集團職能部門(mén)負責人(rén)；3、優秀的分公司總經理(lǐ)。
被養護人(rén):水(shuǐ)木計(jì)劃梯隊成員。
03 簽約儀式
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每個(gè)養護組合都簽訂了培養協議，希望後期我們的養護人(rén)能夠樂于傳道(dào)授業解惑，我們的被養護人(rén)能夠虛心學習，茁壯成長，早日長成一棵參天大(dà)樹(shù)。
暫未進入水(shuǐ)木計(jì)劃的同事們，公司提供通(tōng)用培訓、部門(mén)提供在崗培訓、部門(mén)也可(kě)實施養護制(zhì)度。
04 何總分享
人(rén)力資源中心何總強調了本次“養護人(rén)”項目啓動對整個(gè)人(rén)才培養計(jì)劃具有(yǒu)非常重要的意義，也是開(kāi)啓了精細化人(rén)才培養的好開(kāi)端，他提出要更好的成長我們首先必須擁有(yǒu)信心，肯定自己才能更好的去學習、你(nǐ)的信心也決定了别人(rén)對你(nǐ)的放心；其次你(nǐ)還(hái)需要有(yǒu)超強的決心，擁有(yǒu)決心是成功的前提，我們要堅定自己的目标，不放棄不妥協，成功才會(huì)離我們更近；最後不管做(zuò)什麽事都需要有(yǒu)絕對的耐心，耐心可(kě)以磨練人(rén)的意志(zhì)，當你(nǐ)對待事情擁有(yǒu)足夠耐心的時(shí)候，你(nǐ)會(huì)得(de)到更優秀的自己。
05 曹總分享
曹總作(zuò)為(wèi)水(shuǐ)木計(jì)劃最初理(lǐ)念的提出人(rén)，同時(shí)作(zuò)為(wèi)武漢公司的經營者，他将集團的經營模式精準快速的複制(zhì)到武漢公司，以其專業的用人(rén)模式以及專業的業務拓展方式為(wèi)新強創造了一個(gè)又一個(gè)奇迹，如趙總所說，曹總為(wèi)新強大(dà)約節約了4年的時(shí)間(jiān)成本。他向我們分享了他的養護經驗，養護人(rén)機制(zhì)是一個(gè)非常好的平台，在這個(gè)平台中，成員可(kě)直接與經營層交流學習。希望大(dà)家(jiā)能夠維護好養護人(rén)的機制(zhì)，養護人(rén)能夠不吝賜教、耐心解惑。而被授予幫助的被養護人(rén)則應當懷揣感恩之心、虛心請(qǐng)教，努力抓住成長的機會(huì)。
06 總結
趙總在儀式結束的最後又撒了幹貨：
1、不管做(zuò)任何事都需要儀式感，希望儀式結束後各小(xiǎo)組能達成定期溝通(tōng)；
2、萬事開(kāi)頭難，以包容的态度去看待事情，那(nà)麽這件事就有(yǒu)90%的成功率；
3、發展的眼光堅定地往前努力，你(nǐ)會(huì)發現你(nǐ)的能力遠遠超出自己的期望值。
我們共同見證了“水(shuǐ)木計(jì)劃”養護項目的揚帆起航，也衷心祝福在座的每一位同事與公司能夠像水(shuǐ)與木一樣，相互滋生(shēng)、共同成長！
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